Управление проектами

Календарное планирование

• Формирование многоуровневого плана проекта разделением его на стадии и отдельные работы
• Определение календарной зависимости между элементами
• Учет крайнего срока выполнения проекта в целом и каждого элемента в отдельности
• Расчет плановой и фактической продолжительности выполнения проекта

Планирование ресурсов

• Формирование команды проекта, определение роли по каждому сотруднику
• Планирование трудозатрат по проекту в целом или каждому элементу в отдельности
• Планирование задач проекта с учетом загрузки сотрудников
• Учет количества и стоимости товаров и услуг, а также дополнительных ресурсов, используемых в проекте

Диаграмма Ганта

• Наглядный интерфейс для работы с многоуровневым планом проекта
• Построение шкалы выполнения проекта с учетом используемого календаря, вложенности элементов и имеющихся зависимостей
• Анализ фактического процента выполнения стадий и работ проекта по состоянию на текущую дату
• Оперативная корректировка плана проекта с учетом текущих условий и ограничений

Бюджет проекта

• Расчет себестоимости и сметной стоимости проекта
• Формирование платежных требований в зависимости от условий оплаты по проекту и объема фактических трудозатрат
• Учет плановых и фактических приходов и расходов по проекту, расчет фактически полученной прибыли и процента ее отклонения от планируемого значения

Контроль выполнения проекта

• Расчет фактических трудозатрат проекта
• Учет отклонений (и их причин) фактических трудозатрат от плановых значений
• Контроль выхода за пределы крайнего срока

Аналитика

• Получение оперативной аналитики о ходе выполнения проекта
• Формирование сводных отчетов по состоянию проектов компании, прибыльности, использованию ресурсов